Valós lehetőségek és stratégia,
A valós stratégiai kérdések azonosítása és a vezetői kontroll fejlesztése – Stratégiai problémák
A valós stratégiai kérdések azonosítása és a vezetői kontroll fejlesztése — Stratégiai problémák Két stratégiai kérdést problémákat és lehetőségeket definiálunk a vállalat átfogó teljesítménycélja és megvalósult teljesítménye közötti jelentős és strukturális különbségek tekintetében. A cég általános célkitűzése általában a nyereség, de a vállalatok az emberekre és a bolygóra vonatkozó célkitűzésekre is törekedhetnek. A stratégiai probléma olyan negatív fejlemény vagy esemény, amely lényegében és strukturálisan megakadályozza, hogy céged elérje átfogó célkitűzését, ha céged nem alkalmazza stratégiáját.
- Alműfajok[ szerkesztés ] Az RTS viszonylag új műfaj, így kőbe vésett, szakkönyvek által dokumentált felosztása még nincsen.
- Stratégia és működés | Deloitte Magyarország
- Megjelent az Empire Earth, korszakokat felölelő valós idejű stratégiai játék A Sierra bejelentette, hogy kiadta legújabb valós idejű stratégiai játékát, A Sierra bejelentette, hogy kiadta legújabb valós idejű stratégiai játékát, az Empire Earth-öt, melyet a Stainless Steel Studios készített.
Például, a fogyasztóik kevesebb cukrot használnak, ami csökkenti sma opciós stratégia édes üdítőitalok palackozójának nyereségét. A stratégiai probléma negatívan befolyásolja a vállalat teljesítményét, és úgynevezett teljesítményrést hoz létre a teljesítmény és a vállalat általános teljesítménycélja között.
Ez a teljesítményrés a valódi problémákat kiemeli az elképzelt problémákból. Csak a valós problémák okoznak hiányosságokat.
描けるマスキングテープ セット ト031
A PhoneCo realizált nyeresége nem felelt meg a cég céljának. A cégnek meg kellett vizsgálnia a nyereségrést. Ez tény.
Annak érdekében mérd meg a teljesítményrést, hogy meghatározhasd céged stratégiai problémáit. Azzal, hogy meghatározod a problémákat azok következményei tekintetében, azaz a teljesítményrést az okok és szimptómák helyett objektivitást és egyértelműséget hozhatsz létre.
A problémás feltárás kiindulópontjaként az objektív teljesítményhiányt figyelembe véve valós lehetőségek és stratégia stratégiai folyamatok kevésbé politikai jellegűek.
Elismerjük, hogy ezek az okok az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések SWOT elemzésének összetevői. Ez az elemzés segíthet a vállalat jelenlegi problémájának feltárásában, de nem a kezdetek során.
Nem a jelenlegi problémák okaival kezdjük, hanem következményeikkel: rossz teljesítmény.
Valós idejű stratégiai játék
A jelenlegi problémák esetén elkezdjük mérni a teljesítményrést. De ha meg kell magyaráznia a rést, akkor használhatod a SWOT-elemzést, különösen a gyengeségeket és fenyegetéseket.
A szövegrészlet Marc Baaij és Patrick Reinmoeller: A nyerő stratégia feltérképezése című könyvéből származik. A könyv megvásárolható a webshopunkban valamint a Bölcs Várban található könyvesboltunkban!